Detta kapitel handlar om mina första kontakter med databehandling, kartläggning av system, utveckling av komponentkatalogen, MOPS-arbete och nödströmanläggningen i Köpenhamn. En tid var jag tf systemchef och drog igång KSSU-samarbetet. Sist några ord om Charlie Reuterskjöld.

• Systemering
• Gemensam dataavdelning
• Kartläggning i Oslo och Köpenhamn
• Verkstadssystemet tar form
• Komponentkatalogen
• Fortsatt MOPS-arbete
• Nödströmanläggningen i Köpenhamn
• Tillfällig systemchef
• KSSU-samarbete
• Charlie Reuterskjöld slutar och Toralv Korsvold tar vid

I kapitlet skriver jag om avdelningen XQ och dess utveckling, samverkan med American Airlines, MOPS-beslut och ny projektorganisation, utveckling av arbetsformer (OU, ISAC, PDS). Jag berättar om rollen som biträdande chef för systemplaneringen och hur jag förändrade mitt sätt att arbeta. SAS DATA blir resultatenhet, Jan Carlzon träder till och på SAS DATA görs "palatsrevolution". Som vanligt några rader om kamrater och goda vänner i arbetet.

• Avdelning XQ bildas
• American-övningen
• Studieresor till USA
• MOPS-beslut och ny arbetsorganisation
• Samverkan och grupputveckling även kallat OU (organisationsutveckling)
• ISAC och Mats Lundeberg
• IOL, PDS och Åge Sörsveen
• XS igen
• Bastugänget eller sällskapet XQ
• Jag får en ny roll i XS
• SAS DATA blir en resultatenhet
• SAS DATA och Jan Carlzon
• Palatsrevolutionen

Här skriver jag om Curt Ekströms tillträde som datachef, den organisationsförändring som följde, ett omfattande strategiarbete, Institut-V:s projekt kring "Användarnära databehandling", mitt nya arbete på Business Development. Jag skriver också om anskaffning av SAS första Macintosh och min pensionering.

• Curt Ekström träder till
• Strategiarbetet
• Institut V
• Framtidsfrågor

Detta kapitel handlar om mitt konsultarbete och avslutas med lite skryt utöver det som finns i tidigare kapitel.

• Min kära Macintosh
• Uppkoppling av min Mac mot SAS stordatorsystem
• Organisationskoncept